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王健儿代表

2023年开局，上影旗下美影厂出品的《中国奇谭》爆款出圈，全网盛赞“中国动画2023开门红”；上影影城港汇永华IMAX店则摘获上海地区单店2022年票房第一……

“春暖需要等待，但花开总有时。”上海市人大代表，上影集团党委书记、董事长王健儿感慨，三年疫情对影视文化行业的重击前所未有，但上影始终拒绝“窝冬”，咬牙推进改革创新，“正如龚正市长在政府工作报告中所指出，我们必须增强识变之智、应变之方、求变之勇。上影有决心、有恒心、更有信心，出大制作、创大IP，为把上海加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市作出应有的贡献。”

回首过去三年，王健儿代表认为，在最困难的时候以最大的决心推动改革创新，是上影最正确的选择。2020年初，影院停摆；但上影在这一年的3月就启动了“十四五”战略研讨，明确了三大战略——精品内容、大IP开发、数字化转型。受到直接冲击最明显的上影股份公司率先在凛冬之中自我革新：公司结构全面扁平化，以“鼓励创新、激励增量、推行市场化考核机制”为目标制定的绩效考核方案，覆盖每一名员工。

“一线员工用‘自己的奖金自己算得出来’形容绩效改革，反映在企业的成效也是实实在在。”2021年春节档，上影联和院线票房同比2019年增长130%。王健儿代表坦言，2021年是三年疫情中的一个“窗口期”，如果没有2020年在疼痛中坚持改革的决心，2021年的上影不可能实现扭亏为盈。

三年间，上影紧紧咬住三大核心战略，总计投资了35个影视项目，斩获包括金鸡奖在内的多个奖项，《爱情神话》《1921》等作品深受广大观众喜爱；增加投资近15亿，包括收购松江昊浦影视基地并启动上影高科技影视基地建设，启动上海影城整体改造、升级焕新，打造上海国际电影艺术中心。

“在市场恐惧中果断出手，我们拿到了转型升级的主动权。”王健儿代表说，集团的决心激励了一批青年创新创业人才主动投身一线创新业务，通过集团内外资源整合，建立了上影互娱、上影文旅、上影科技、上影文化物业、上影元文化等一批创新市场主体，“到2022年末，上影创新业务营收已经占到了总营收的22%；到‘十四五’期末，我们要实现创新业务占比50%。”

三年疫情，上影也有相当一批影院的累计停业时间超过1年，影片摄制工作不断受到影响，园区、酒店等实业遭受重创。在这样前所未有的困境之中，上影集团2021年、2022年蝉联“全国文化企业30强”。这个成绩实实在在反映了上影“在冬季翻土深耕”的必要性和重要性。

同样，上影全力在创作机制和人才工作上下功夫。三年间，上影建立了剧本孵化遴选、主创出品、主控出品、新人出品、投资出品等五大创作机制，研究出台了《“十四五”上影干部人才工作纲要》，建立并实质性启动了“名导合作”“英才佳作”“新人新作”“上影学馆”等人才培养机制。

据介绍，上影“十四五”内容方阵已经成型，除了已经完成的《望道》《我们的冬奥》以及京剧电影《锁麟囊》3部不同类型重点影片和3部计划于今明两年上映的新人新作之外，还有9个重点创作选题将在今后三年加速推进。其中，重点动画电影《新雪孩子》《燃比娃》预计2023年制作完成；重点电视剧《繁花》预计2023年完成拍摄并播映；重点电影选题《千里江山图》《密档》《极地救援》都在积极筹备之中。

春暖迎花开。元旦期间全国影院营业率恢复至85%，春节档定档大片云集，电影市场复苏的脚步声越来越近。“大家都希望能在这个春天奔跑起来。”王健儿代表表示，人们对于美好生活的向往不会改变，甚至会更强烈，作为承载人们梦想的电影一定能迎来新的发展，“上影厉兵秣马，正在全力拼搏。”